Project Server

В текущей экономической ситуации успех компании часто зависит от ее способности быстро идентифицировать наиболее важные проекты для инвестиций. Как правило, эти проекты должны обеспечивать высокие финансовые результаты вложений и при этом соответствовать стратегическим целям компании. Но мало просто найти такие проекты, необходимо еще обеспечить их эффективное выполнение в рамках установленных сроков, рамок и бюджетов.

Для решения всех этих задач используются системы класса Project and Portfolio Management (PPM). Средства PPM помогают снижать издержки, повышают рентабельность и становятся базой для развития существующего бизнеса.   По оценка аналитического агентства Forrester инвестиции в PPM-системы в среднем обеспечивают возврат инвестиций (ROI) в размере более 250%.

Самой популярной PPM-системой в мире является Microsoft Project. Начиная с 2007 года решение Microsoft PPM представлено в качестве лидирующего в схеме «IT Project and Portfolio Management Magic Quadrant (Магический квадрант управления ИТ-проектами и портфелями)», опубликованной компанией Gartner, и признано компанией IDC ведущим решением в области управления жизненным циклом продуктов (PLM).

Основной PPM является Microsoft Project Server, который построен на платформе SharePoint Server.  PPM позволяет управлять полным циклом инвестиций и проектной деятельности – от управления принятием стратегических решений в рамках портфеля до текущей проектной работы.
 

epm

Основные функциональные возможности системы:

create

Создание:

Управление запросами на создание проектов. Интуитивно понятное сохранение всех запросов в центральном репозитории и управление ими с помощью рабочего процесса управления.

select

Выбор:

Выбор портфелей. Объективное определение приоритетов, оптимизация и выбор портфелей проектов, которые наилучшим образом соответствуют деловой стратегии организации.

plan

Планирование:

Управление графиками работ. Легкое составление и доведение до сотрудников простых и сложных календарных планов проектов.

manage

Управление:

Управление ресурсами. Упреждающее и оперативное управление ресурсами на протяжении жизненного цикла проекта. Управление финансами. Контроль и измерение финансовых показателей проекта и портфеля проектов. Управление временем и задачами. Управление проблемами и рисками. Бизнес-аналитика и отчетность. Эффективное измерение показателей проекта, наглядность и контроль над всеми портфелями. Совместная работа групп.