Клиенты

Наша команда имеет большой опыт внедрения систем автоматизации проектной деятельности в различных отраслях бизнеса. Ниже представлены проекты, в которых принимали участие сотрудники компании Projectforce:

 

Арнест

АО «Арнест». Крупнейший производитель парфюмерно-косметической продукции в России.

Внедрение MS Project Server 2016. Настройка базового функционала календарно-ресурсного планирования. Ведение бюджетов, план\фактный анализ. Автоматизация трех ключевых типов проектов Компании: контрактное производство, инвестиционные и операционные проекты. Расширенная проектная отчетность. Реализация механизма построения статусной отчетности и рассылка ее заинтересованным лицам Заказчиков. Реализация решения по рассылке оповещений внешним проектным ресурсам.

Внедренные блоки: управление сроками, управление ресурсами/подразделениями, управление затратами, рабочие процессы ЖЦ проектов и согласования документов, отчеты с использованием SSRS/Excel, кастомный блок рассылки уведомлений внешним ресурсам и заинтересованным лицам.
Читать историю успеха…

 

Р-ФАРМ

«Р-ФАРМ». Крупнейший дистрибьютор и производитель медицинских препаратов.

Одно из первых в России внедрений MS Project Server 2016. Постановка методологии проектного учета и проектных регламентов. Автоматизация ведения ключевых типов проектов Компании: локализация, дженерики, разработка оригинальных препаратов. Сложная интеграция с системой бюджетирования. Расширенная сводная отчетность по отдельным проектам и портфелю проектов в целом. Реализация дополнительной системы мониторинга изменений проектных планов, контроль версионности.

Внедренные блоки: управление сроками, управление ресурсами/подразделениями, управление затратами, рабочие процессы ЖЦ проектов и согласования документов, отчеты с использованием SSAS/SSRS/Excel.

 

Столото

«Столото». Гослотереи.

Первое в России внедрение MS Project Server 2013. Разработка методологии ведения проектной деятельности для проектного офиса компании. Автоматизация календарно-ресурсного планирования для трех основных типов проектов Компании: ИТ, коммерческих, операционных. Реализация сложной системы проектного документооборота, процессов согласований и расширенной отчетности. Проектирование интеграции MS Project Server с системой JIRA.

Внедренные блоки: управление сроками, управление ресурсами/подразделениями, рабочие процессы ЖЦ проектов и согласования документов, отчеты с использованием SSAS/SSRS/Excel.

 

Инфинитум

«ИНФИНИТУМ». Один из крупнейших специализированных депозитариев в России.

Миграция MS Project Server на новую технологическую платформу. Разработка сложной специализированной отчетности по контролю загрузки ресурсов. Автоматизация процесса распределения ресурсов между проектами. Ведение таймшитов. Связка системы учета ресурсов с системой премирования сотрудников.

Внедренные блоки: управление сроками, управление ресурсами/подразделениями, отчеты с использованием SSRS/Excel.

 

Сбербанк

Сбербанк России, крупнейший банк Российской Федерации и стран СНГ.

На основе Microsoft Project 2010/2013/2016 построено несколько комплексных решений, которые используются в центральном подразделении и различных территориальных банках. Внедрение решения позволило автоматизировать сложные процессы планирования и реализации проектов по переформатированию офисов, обеспечить управление небольшими проектами уровня Департамента и стратегическими проектами Банка на различных уровнях. Текущее количество пользователей систем – более 3000 человек.

Технологии: Microsoft Project 2010/2013/2016; Microsoft SharePoint 2010/2013/2016; Microsoft SQL 2008/2012/2017; Microsoft Exchange 2010/2013/2016.

 

Райффайзен

ЗАО «Райффайзенбанк» является дочерним банком Райффайзен Банк Интернациональ АГ.

Система позволяет отслеживать ход реализации ИТ-проектов Банка. Кроме того, внедрение решения позволило автоматизировать процесс выделения ресурсов на проект с учетом загрузки и доступности ресурсов на текущий и будущие периоды, а также оперативно реагировать на изменение доступности ресурсов. Ведется управление компетентностями ресурсов различных подразделений. Реализована интеграция с корпоративной HR-системой для синхронизации информации по ресурсам. Текущее количество пользователей системы – около 1000.

Технологии: Microsoft Project Server 2010; Microsoft SharePoint Server 2010; Microsoft SQL Server 2008 Enterprise.

 

ТНК-BP

ТНК-ВР, нефтяная компания

В Компании была внедрена система по управлению проектами в одном из ведущих Департаментов. Решение позволило автоматизировать проектное управление, сократив рутинную работу по планированию типовых проектов, организовать проектный документооборот и отчетность. Количество пользователей на момент запуска в промышленную эксплуатацию – около 100. Впоследствии система была развернута на всю Компанию в целом.

Технологии: Microsoft Project Server 2007/2010; Microsoft SharePoint Server 2007/2010; Microsoft Project Professional 2007/2010; Microsoft SQL Server 2005/2008 Enterprise.

Мегафон

МегаФон, один из трех крупнейших сотовых операторов России.

В рамках проекта осуществлен переход на новую версию системы Microsoft Project и произведено объединение пользователей всех подразделений и филиалов. Выполнена миграция системы и расширена ее базовая функциональность. Внедрение решения позволило автоматизировать процессы планирования и контроля реализации проектов, проектный документооборот и отчетность. Текущее количество пользователей системы – более 5000 человек.

Технологии: Microsoft Project Server 2010/2013; Microsoft SharePoint Server 2010/2013; Microsoft Project Professional 2010/2013; Microsoft SQL Server 2008 R2 Enterprise; Microsoft Exchange Server 2010.

KASPERSKY

«Лаборатория Касперского», один из мировых лидеров в области обеспечения ИТ-безопасности.

Применение Microsoft Project позволило автоматизировать проектные бизнес-процессы, включая календарное планирование и контроль реализации проектов, проектный документооборот и отчетность. Кроме этого, реализована двусторонняя синхронизация с бюджетной системой компании. В настоящее время система является основным инструментом для инициации, планирования и ведения проектов в Компании. Текущее количество пользователей – около 2000 человек.

Технологии: Microsoft Project Server 2010; Microsoft SharePoint Server 2010; Microsoft Project Professional 2010; Microsoft Excel 2010; Microsoft Infopath 2010; Microsoft SQL Server 2008 R2 Enterprise; Microsoft Exchange Server 2010; Microsoft Visual Studio Team System 2008 Team Foundation Server.